2018年，武警水电部队转型为中国安能集团（央企），58岁的武警少将周国平改任安能集团董事长。

周国平，1960年生，江苏武进人。23岁那年，他从解放军理工大学地爆专业毕业，被分配到济南军区担任排长。

周国平技术高超，吃苦耐劳，凭借自己的努力步步高升，历任南京军区政治部正团职干事、副师职干事；武警北京市总队政治部副主任、纪委书记、武警水电指挥部党委书记。

由于能力出色，对党忠诚，他被授予武警少将军衔。

2018年，中央发布改革方案，明确要求武警水电部队转为非现役队伍，组建国有企业。作为水电部队一把手，周国平脱下军装，积极配合，带头转型。

2019年3月，水电部队转型成功，更名“中国安能建设集团有限公司”，企业类型为国企，周国平担任安能集团董事长。

在周国平和其他领导规划下，安能集团形成以“水利水电、军民融合、抢险救灾”为主的三大格局。

周国平是一位比较有能力的领导。他非常看重企业文化建设，强调员工要互帮互助。团结友爱，狠抓集体责任感。在他领导下，安能集团像大家庭一样和睦。

作为一家国企，安能集团拼尽全力，先后承建50多个水利水电工程，为社会做贡献。在贵州洪家渡、广西龙滩、西气东输、青藏铁路这些重点西部项目中，我们都能看到安能集团的身影。

由于成绩出色，安能集团先后被授予“金奖之师”、“质量效益型先进企业”等称号。

安能集团取得今天的成就，离不开周国平的卓越领导。

周国平敢于创新，曾在一次集团会议上提出三个改进建议：一是提供灾情信息的支撑；二是提升应急物资储备水平；三是做好应急资源快速投送保障。

面对每年都在改变的格局，周国平表示：安能集团要不断深化改革，利用好党建优势，建立一套完整的现代企业运行体系。

在互联网普及，各类APP如雨后春笋般出现的今天，周国平提议建设央救援综合平台，利用好信息化，提升救援速度。

近年来，安能集团先后参与郑州特大暴雨抢险、泸定抗震救灾，发挥了工程救援国家队的担当，为人民生命安全保驾护航。

安能集团取得今天的成就，更离不开每一位员工的付出。

他们来自天南海北，坚守在祖国各地。他们说日常工作虽然枯燥，却很神圣。他们的愿望很简单：早点下班、回家结婚、和朋友一起打篮球看电影。（有兴趣的朋友可以搜一下安能集团的微电影《向光而行》）

周国平从武警少将转型为央企老总，人生相当传奇。武警水电部队听党指挥，毅然转型，不愧为当代榜样。

最后，用安能集团的公司口号结束文章：“致力在应急救援和工程建设两个领域发挥独立作用”。

谨以此文，向每一位挥洒汗水的安能人致敬。